基本介绍

内容简介

关于创业， 三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。” 关于经营， 三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。” 关于改革， 三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！” 关于用人， 三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！” 关于创新， 三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。”

作者简介

林宏文： 目前担任《今周刊》顾问；FM96.7环宇广播电台《财经热点》节目主持人。曾任《今周刊》副总编辑，《经济日报》记者。毕业于交大电信工程系、天津南开大学经济学硕士，主跑深耕科技产业。著有《竞争力的探求》《管理的乐章》、《惠普人才学》等书。 刘祥亚： 业余行业评论家，先后攻读获取北京大学之英美文学、经济学及新闻传播学士学位，2003年赴美国矽谷参加国际交流项目，对国外管理者的管理方式有独特的热忱和看法，多部作品先后在台湾和大陆两地同时出版。

媒体推荐

唯有像三星一样，仔细思考“赢的策略”，找到一条适合自己且不一样的路，才有机会获得最大的成功。 ——李秉杰 晶元光电董事长 此书阐述三星的崛起，出版得正是时候，作者深入浅出且切中要害的分析，值得产业界和学者专家借鉴。台湾该如何应对三星和韩国的竞争和冲击，应是目前最重要的一项课题。 ——李钟熙 台湾工研院前院长 现任财团法人生物技术开发中心董事长 台湾玉山科技协会理事长 面对三星等国际大集团的强烈竞争，台湾应该急起直追，拿出过去拼搏的精神，不论政府或民间企业，都要找出更明确的发展方向。 ——刘字环 美商中经合创投集团 董事长 三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标，勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。 ——喻铭铎 曾任联发科技财务长 现任小米科技财务长 “拼胜不择手段，图强不计代价，竞争毫不留情。”此书深入描绘与剖析三星成长的本质与历程，绝对值得一读! ——詹文男博士 资策会产业情报研究所所长

图书目录

推荐语重量推荐 推荐序一 企业经营之道，唯在选才育才 ／ 孙振耀 推荐序二 三星之石 可以攻玉 ／ 李秉杰 推荐序三 三星兵临城下 台湾迫在眉睫 ／ 李钟熙 推荐序四 从三星的成功找中出台湾竞争优势 ／ 刘宇环 推荐序五 你做好十年后打败三星的准备了吗？ ／ 喻铭铎 推荐序六 韩流来袭，“三星学”正当红！ ／ 陈清文 推荐序七 从管理学看三星竞争力 ／ 王鼎 三星如何迎接“去三星化”的挑战？ 作者自序 三星能，台湾为什么不能？ 简体版序 建立2020年4000亿美元霸业 前言 三星时代来了！ 第一章 创业 第1课 不凡见识奠下根基 自己找磨炼的机会，勇于接受环境的挑战和历练。 第2课 从基础累积商业眼光 在过程中不断审视失败，从错误中汲取经验。 第3课 拼第一，是商业大鳄的企业精神 “永不停下脚步，要当就当第一”的企业观。 第4课 企业交棒，永续经营是唯一考虑 人的生命有限，但企业会永远地经营下去。 第二章 转型 第5课 “追求卓越”的不懈精神 当获得一些成就之后，若不思提高警觉，将会造成难以弥补的伤害。 第6课 接班人沉稳经营性格的养成 追根究底的精神，造就内敛敏锐的企业家性格。 第7课 将“运动智能”融入经营理念 用运动员思维，实践打赢每一场比赛的“新经营理念”。 第8课 追求“二十分钟极致”的理念 唯有跟自己竞争、严格调整自己的状态，才能达到随心所欲的境界。 第9课 广伸触角扩大事业版图 当已拥有了一切，接下来要思考的就是，怎样再让版图拓增，并稳住江山。 第10课 企业经营的精髓就是“体验” 经营不是理论，而是一种实际的体验。 第三章 改革 第11课 “不做第一，就被淘汰”的经营观 从“良好”到“优秀”，要从细节处不断修正。 第12课 培养企业灵敏度，嗅出变革契机 在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。 第13课 “改变”是成就的起点 企业要想能长能久，就要不怕改变。 第14课 金牌永远只有一枚 商场犹如体育竞技场，金牌永远只有一枚。 第四章 破茧 第15课 用产品竞争策略狠赢对手 当对手还在成功美梦中沉睡，你已经迎头超越过他了。 第16课 靠人才攻城略地的企业用人观 一位优秀人才等于一位冲锋陷阵的将领，领着企业闯出一片天。 第17课 丑闻风暴考验企业危机处理能力 在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。 第18课 用生鱼片理论再登巅峰 要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。 第五章 新局 第19课 大鳄出手绝不留情的竞争策略 商场如战场，要用最快、准、狠的速度，让对手出局。 第20课 永不停止的新商品战争 用大鳄精神领先业界，永不停止开疆辟土。 第21课 攻无不克的商场情报学 大鳄般敏锐地嗅出市场与敌手，掌握商情与商机。 附录三星大事记

序言

我跟三星公司的渊源始于20世纪90年代。那时我在台湾惠普任职，被派到惠普与三星合资成立的三星惠普(SHP)学习大客户管理。期间有机会参观三星公司总部。1991年我从台湾调任中国惠普计算机系统事业部，而三星公司也于1992年在中国建立了第一家生产基地。作为合作伙伴，惠普与三星有很多业务往来，我目睹了三星在中国不断壮大的过程。近几年，以智能手机为代表的多种消费电子产品占据了中国市场份额的主要地位。越来越多的中国企业开始把三星作为最重要的竞争对手，关注、研究，甚至学习。此时宏文这本大作在中国大陆的出版，可以帮助我们更好更全面地了解这家在亚洲甚至全球最受关注的公司。 我认识宏文起源于他所写的《竞争力的探求：IC设计、高科技产业实战策略与观察》。在这本书中，他精辟地分析、总结了Ic产业发展的要素。那是2007年，当时我刚离开中国惠普加入IC电子产业，这本书让我获益匪浅。 2012年我自己创业，在北京成立致行教育科技有限公司，致力于为企业提升经营管理绩效的事业。因缘际会，此时宏文撰写的本书正计划在大陆出版，这本书详尽描述三星发展的历程，同时解读三星与西方企业不同的成功密码，对同处在东方文化氛围中的企业，极具参考价值。 在研究一家企业时，很多时候关注的是企业的战略和管理。而实际上，隐藏在其背后更深层次的驱动力，往往是“人”的因素。这里“人”的因素，既包含了企业家本身的“特质”，也包含了一家企业对人才选择和人才培养的操作方式。 企业的战略是一个不断选择的结果，在这个选择的过程中，企业家本人的价值观、个性、教育背景、成长经历等都会起到关键的作用。换句话说，企业家的“特质”会决定一个企业的“命脉”。 三星发展到今天，所形成的多元化产业、竞争导向、人才第一、注重优质产品及市场情报的企业战略，就跟它前后两代掌门人李秉喆和李健熙的个性及经历有很大关系。李秉喆从小涉猎广泛，热衷思考，四处求学，视野开阔，同时严格的家教又教育他“凡事不要操之过急”和“事必规正”的道理。这让创业过程中的李秉喆一方面不断扩充业务范……