基本介绍

内容简介

《公司风险管理:基于组织的视角》：“十一五”国家重点图书出版规划项目，世界财经管理经典译库子项目 《公司风险管理：基于组织的视角》一书，将理论与实际例子相结合，首次为实施风险管理机制提供了整合的方法。《公司风险管理:基于组织的视角》针对风险管理涉及的个人和组织以及风险管理的财务方面，为学生、研究生、风险从业者、金融家、项目经理提供了有关风险管理的商业方面的大量有用信息。这项研究包含了对90多家英国和海外公司组织的访谈。

作者简介

作者：（英国）托尼·莫纳（Tony Merna） （卡塔尔）费拉尔·F.阿勒萨尼（Faisat F.Al-Thani） 译者：姜英兵 托尼·莫纳，毕业于索福尔德大学（Salford Universlty），获商业研究学士学位。他于曼彻斯特理工大学（UMIST）获得硕士学位，研究领域为公司风险管理。最近在曼彻斯特理工大学获得博士学位，研究领域为项目投资组合的风险评估。托尼当前任职于Oriel Group Practice，一家位于曼彻斯特的跨领域咨询和研究机构。 费萨尔·F.阿勒萨尼，是卡塔尔Anadarko石油公司的副总经理和助理营运经理。作为专业的石油工程师，他拥有超过19年的石油和天然气项目的规划、设计、运营、维护和财务战略方面的经验。费萨尔当前在美国从事富布莱特（Fulbright）项目研究。译者简介 姜英兵，男，1972年12月生于辽宁庄河财政部首届会计学术领军人才（.2005）。辽宁省优秀青年骨干教师（2006）。2004年获得东北财经大学管理学（会计学）博士学位，现任东北财经大学会计学院副教授，东北财经大学资产评估研究中心副主任，硕士生导师。 主要研究方向为公司理财理论和资本市场会计与财务问题。出版学术专著1部，译著3部参编教材2部，主持国家社会科学基金1项共同主持财政部重点会计课题1项，参与国家级课题2项。在《会计研究》等学术期刊公开发表论文10余篇。

媒体推荐

这是一本好书，它为读者提供了一系列风险管理工具和技术，用于评估和管理单个项目或项目组合的风险。 ——Chris Adams博士，CSTIM公司 本书研究透彻，架构合理，学术界和业界的读者从中可以受益良多。 ——Michael Mawdesley博士，诺丁汉大学土木工程高级讲师，诺丁汉基础设施研究中心主任。 该书综合了战略、运营和项目领域的风险管理主题，发人深思。 ——兰卡斯特大学管理学院 前瞻性组织实施风险管理的必读之书。 ——卡塔尔石油公司 这是一本实用的书，为理解和实施风险管理提供了结构化的方法。 ——Alistair Benson博士，曼彻斯特商学院

图书目录

第1章 导论 1.1 引言 1.2 风险管理的重要性 1.3 风险管理的一般定义 1.4 背景和结构 1.5 目的 1.6 本书的范围 第2章 风险和不确定性的概念，以及风险的来源和类型 2.1 引言 2.2 背景知识 2.3 风险与不确定性：基本概念和一般原理 2.4 风险的起源 2.5 不确定性 2.6 风险的来源 2.7 典型风险 2.8 对风险的认知 2.9 投资中的利益相关者 2.10 本章小结 第3章 风险管理的演进与风险管理过程 3.1 引言 3.2 风险管理的演进 3.3 风险管理 3.4 风险管理的过程——风险识别、分析和应对 3.5 将风险管理嵌于组织中 3.6 风险管理计划 3.7 执行责任和风险 3.8 本章小结 第4章 风险管理工具和技术 4.1 引言 4.2 定义 4.3 风险分析技术 4.4 风险管理的定性分析技术 4.5 风险管理中的定量技术 4.6 定量和定性风险评估方法 4.7 价值管理 4.8 其他风险管理技术 4.9 国家风险分析 4.10 本章小结 第5章 为项目融资、融资风险以及风险建模 5.1 引言 5.2 公司理财 5.3 项目融资 5.4 金融工具 5.5 债务 5.6 夹层融资工具 5.7 股权(或权益) 5.8 金融风险 5.9 影响项目融资的非财务(非金融)风险 5.10 管理金融风险 5.11 风险建模 5.12 风险软件的种类 5.13 本章小结 第6章 投资组合分析与现金流量 6.1 引言 6.2 投资组合策略选择 6.3 投资组合的构建 6.4 现金流的组合 6.5 波士顿矩阵 6.6 情境分析 6.7 分散化 6.8 投资组合风险管理 6.9 交叉担保 6.10 现金流 6.11 投资组合建模示例 6.12 本章小结 第7章 公司层的风险管理 7.1 引言 7.2 定义 7.3 公司的发展历史 7.4 公司结构 7.5 公司管理 7.6 公司的职能 7.7 公司战略 7.8 识别风险 7.9 公司层特有的风险 7.10 首席风险官 7.11如何评估公司层级的风险 7.12 公司风险战略 7.13 公司风险：概述 7.14 公司风险的未来 7.15 本章小结 第8章 战略业务层的风险管理 8.1 引言 8.2 定义 8.3 企业的形成 8.4 战略业务单元 8.5 业务战略 8.6 战略规划 8.7 识别风险 8.8 投资组合理论 8.9 项目管理 8.10 业务风险战略 8.11 战略业务单元层级使用的工具 8.12 战略业务风险：总体看法 8.13 本章小结 第9章 项目层的风险管理 9.1 引言 9.2 项目管理的历史 9.3 定义 9.4 项目管理的职能 9.5 项目战略分析 9.6 为什么对项目进行风险管理 9.7 识别风险 9.8 项目风险战略 9.9 项目风险管理的前景 9.10 本章小结 第10章 公司层、战略业务层和项目层的风险管理 10.1 引言 10.2 风险管理 10.3 风险管理过程 10.4 组织进行风险管理的一般方法 10.5 公司层、战略业务层和项目层的风险管理模型 10.6 本章小结 参考文献