基本介绍

内容简介

《做最优秀的设备管理员一本通》通过大量的实例，科学地分析了企业中维修与生产的关系，分析了用不同策略、方法安排维修工作所起到的不同作用，提供了若干个针对不同行业的具体的管理方案，具有很强的可操作性。

作者简介

任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等多项国家和省部级项目41项。作为主要成员，参加国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文30余篇。

图书目录

第一章设备管理员的工作内容及职责 设备管理的基本范畴 我国设备综合管理的基本内容 设备管理员的工作内容 设备管理员的工作职责 第二章设备的基本知识 设备的基本含义 设备的构成与分类 特种设备管理 机床基本知识 第三章设备管理组织与制度的建立 设备管理组织的建立 设备管理制度的建立 设备管理制度模块 第四章设备的日常管理 设备的动态管理 设备资产的分类 设备基础资料管理 第五章设备的验收与安装 设备安装的管理 设备的验收 设备的安装 第六章设备的使用与维护 设备的使用 设备的维护 设备的管理 第七章设备润滑管理 设备润滑材料的选用 设备润滑的方式与图表 设备润滑的管理模块 第八章设备故障的监测与诊断 设备故障的类型与形式 设备故障的监测 设备故障的诊断 第九章设备的检修 设备检查 设备修理的方式与类型 设备修理定额的确定 设备修理计划的编制 设备修理计划的实施 设备修理备件的管理 第十章设备的更新改造 设备的更新 设备的改造 设备更新与改造的重点及有效途径 对设备更新改造问题的探讨 设备的自制 第十一章设备安全管理 设备安全管理概述 设备安全的基本要求 机床设备操作的安全管理 设备事故管理 安全防护装置与设备配套管理 设备使用保养责任制 第十二章风靡全球的TPM管理 TPM的起源 TPM的定义 TPM的作用与特点 PM活动的开展 TPM活动的推进

序言

“设备”是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料的总称。它包括机器、仪表、炉窑、车辆、船舶、飞机、施工机械、工业设备等，其中最有代表性的是机器。 改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，社会主义现代化建设取得了举世瞩目的伟大成就，设备管理现代化建设取得了长足的发展，企业综合竞争力明显增强，现代企业设备管理制度不断完善，形成了门类齐全的现代化企业设备全过程管理运行体系。许多工业产品产量位居世界前列，设备管理国际地位显著提高，工业生产体系实现了走向现代化的历史性跨越。 现代设备管理将设备寿命周期全过程的管理作为设备管理的主要内容。但长期以来，很多企业在设备管理上普遍存在着以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢的现象，为了使广大设备管理员能更快更好地建立和完善现代企业制度，增强企业竞争力，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，我们在全面收集借鉴现代世界最前沿的设备管理理论和实践成果基础上，精心编撰了《做最优秀的设备管理员一本通》一书，以期为广大国内企业的设备管理者提供有价值的参考与借鉴。 《做最优秀的设备管理员一本通》的内容是有关工业企业的，但又不是具体针对企业中的某一项技术，而是从现代设备管理的视角，站在更高的高度，科学分析企业中人机系统以及资金、劳动力、时间的相互关系，各个部门所起的作用及相互之间的联系。 在传统的工业企业中，生产一线人员往往受到重视，而设备维修人员容易被忽视，相应的维修工作也得不到重视，只是在设备出了问题时，维修人员才会被拉出来“灭火”。本书通过大量的实例，科学地分析了企业中维修与生产的关系，分析了用不同策略、方法安排维修工作所起到的不同作用，提供了若干个针对不同行业的具体的管理方案，具有很强的可操作性。 本书结合最新的生产管理理念系统阐述了设备的管理方法、技巧及管理规范。全书包括设施设备管理人员职责标准、生产设备规划与选购标准、设备运行管理工作标准等内容，语言通俗易懂，涉及设备管理的方方面面，实用性与可操作性很强，既可作为企业培训，部门、各级管理者培训和指导员工进行设备管理的教材，亦可作为设备管理者个人工作的指导书。