《<协同管理>系列丛书:协同创造价值》内容简介：所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《<协同管理>系列丛书:协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。
基本信息
书名
外文名
Collaboration Creates Value
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开本
基本介绍
内容简介
《<协同管理>系列丛书:协同创造价值》编辑推荐：协同改变协作的效率，从而提高组织的工作效率，进而为组织创造了价值。致远协同研究院的《<协同管理>系列丛书:协同创造价值》以“画书”的形式深入浅出地告诉人们，协同是如何为企业创造价值的。
作者简介
徐石，北京致远协创软件有限公司董事长。 刘古权，哈尔滨工业大学管理学博士，致远协同研究院执行院长。 陈飔，北京大学竞争情报与竞争力研究中心研究员。 黄福玉，哈尔滨工业大学管理学博士。
图书目录
序言 大协同时代的工作变革 导读 协同概述 协同“九宫格”的立意和价值 协同画布 如何阅读和使用画布 目标管理 团队构建 沟通协作 流程管控 业务生成 知识管理 文化建设 信息整合 绩效考核 协同价值模型 如何评价企业的协同行为 通往卓越之路——协同价值模型 结束语 组织行为学的研究和应用是提升效率的关键 协同视点：走进大协同时代