基本介绍

内容简介

《人力资源管理案例》：中国管理案例库

作者简介

黄铁鹰，1955年出生于吉林，中国人民大学工业经济系研究生。曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过十三家公司的收购．以及收购后的重组和整合。2001年起受邀担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2008年起连续被评为北京大学光华管理学院最受MBA学生欢迎的教师。他是《哈佛商业评论》(中文版)全球发表文章最多的学者，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞你学不会》四本管理著作。 梁钧平，1953年出生于北京，中国人民大学工业经济系研究生。毕业后一直执教于北京大学，现为北京大学光华管理学院组织管理系主任，教授，博士生导师，研究和教学领域包括人际关系、组织行为和人力资源管理等。撰写文章数百篇，著书数本。连续多年被评为北京大学光华管理学院最受MBA和EMBA学生欢迎的教师。 慕凤丽，1971年出生于山东威海，中国人民大学商学院管理学博士。先后从事房地产、咨询等行业，也曾创业，现为中国政法大学商学院副教授，北京太学光华管理学院组织系博士后，主要从事人力资源管理的教学和研究。主要作品有：翻译彼得·德鲁克的《公司的概念》，撰写《万科的榜样——美国帕尔迪公司》。

媒体推荐

从2002年《哈佛商业评论》(中文版)创刊时起，黄铁鹰教授就开始为该杂志撰写中国案例：并以其充满个性色彩的文字和独特的视角，被誉为该刊最受欢迎的中国作者。他的文章生动而鲜活，总能抓住管理中的关键问题，深入剖析中国企业在管理创新方面的最佳实践，赢得了商界和管理学界读者的尊重和喜爱，许多中国的优秀企业都是经过他的发掘整理才广为人知。本书汇聚了黄铁鹰教授近年来最值得阅读的一些作品。 ——忻榕，中欧国际工商学院教授 在管理研究领域有两种文章非常有价值，一种是与战略思维相关的理论性文章，另一种是与企业管理创新实践相关的研究性文章。黄铁鹰教授的文章属于第二种。他总是能将众多企业中十分有价值的管理创新发掘出来，生动地展现在读者面前，给人以深刻的启示。 ——Adi lgnatius,《哈佛商业评论》主编

图书目录

中粮屯河的并购整合实践 2004年，中粮代替德隆成为新疆屯河的大股东，并派核心管理团队进入新疆屯河。短短几年间，新疆屯河经历了从文化、战略、组织结构到人力资源管理的巨变，走出了困境，脱胎换骨。这个巨变的过程发人深省：企业文化、战略、组织结构和人力资源管理之间到底存在着怎样的互动关系？ 你给保安敬过礼么 社区保安是大家最熟悉的职业了，但对保安的管理却是个大难题!这个管理难题蕴含了对人性的根本认知。在这个案例中，我们用马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论分析一下就可以清楚地看到这一点。 潮宏基的黄金管理法则 人力资源管理制度的设计非常重要。好的制度能让人性中善的一面彰显；而不好的制度恰恰相反，可以让人性中恶的一面展露。中国首饰加工行业偷盗成风，是不是被这个行业中流行的一些制度“逼出来”的？潮宏基凭什么能够做到独善其身？ 海底捞的管理智慧 海底捞是一家全国连锁的餐饮企业，每个分店的生意都异常火爆，即使是三伏天也会有顾客排长队，等候享用火辣辣的火锅。奇怪的是，海底捞的考核体系里竞然没有利润指标!他们别具一格的人力资源管理体系让每个员工都成了管理者，他们是如何做到的？ 食堂老板的管理真谛 考核推行不下去可能有很多原因，关键原因之一是：工作安排不合理导致考核无法进行。怎么办？这个案例中食堂老板的举措将带给我们些许启示。 选拔总经理一 彩虹集团花了两年多时间考察，最后选拔上海子公司总经理楚婕兼任杭州子公司总经理。可是楚婕上任才半年，杭州子公司的八位管理层人员竟然集体上访，要求总部调离楚婕。这位精挑细选的总经理竟然这么快遭遇下属反水，选拔决策究竟错在哪里？ 发货，还是召回 菲得列公司青岛手机工厂正在大批生产的一种产品突然发现了问题，部分成品已经发往经销商，负责生产的老汤必须马上决策：对成品要不要返工？要不要召回？老汤的决策必须考虑来自上司的人际压力和产品的交货压力。双重压力之下，老汤应该怎么办？ 王石的两难：人重要，还是制度重要 毋庸置疑，人和制度对企业发展来说都至关重要。问题是，当二者发生冲突，只能择其一的时候，就必须决定哪个更重要了。王石所面临的正是这样一个二选一的难题。他该如何决策？ 金坚制衣厂如何破解怠工难题 在深圳，制衣行业营业额的60％用于支付工人工资。为了最大限度地提高生产效率，深圳制衣行业普遍实行计件工资，工人收入的90％由计件工资组成。这是典型的如何提高体力劳动者效率的管理难题。金坚制衣厂的老板是如何解决的？ 和气就能生财吗——华星天港啤酒厂劳资关系冲突案例 华星啤酒通过并购接手了一个吃惯“国有企业大锅饭”和“洋大锅饭”的员工队伍，这些员工采取罢工、静坐、上访等方式“送走”了华星天港啤酒厂第一任总经理。第二任总经理如何才能摆平这些“难缠”的员工，同时实现董事会制定的“一年减亏，二年打平，三年赚钱”的目标呢？ 进退之间的抉择 年轻的陆宇飞投资宁城日报集团旗下的《劲报》后，为《劲报》制定了一个惊世骇俗的新战略，不仅要挑战行业内的潜规则，还必须应对更多的复杂关系，尤其是与大股东宁城日报集团及其相关领导之间的关系。他将如何在民营企业不熟悉的经营环境中做决策？