内容简介

《做最优的团队》由北京科学技术出版社出版。

图书目录

卓尔不群的他——创新篇 人与制度之间——解码3M公司创新文化 创新与市场：谈Google的创新策略与启示 平衡与高效团队建设学习之感悟 认识自己——英国华威大学“创新与团队”培训有感 科技创新团队特征及其构建要求 技术衍生公司成长期战略管理模式选择 我是谁，我们是谁？——角色篇 科研团队管理中的角色定位 从角色定位看人力资源管理的至高境界 如何构建高绩效的科研团队 基于团队角色理论的科研项目团队构建研究 打造高效的企业团队 行走泰晤士河畔——文化篇 城堡里的帝国 英国生态环境保护对北京的启示 温莎堡与紫禁城 谁听了我说的话？——沟通篇 正确认识团队工作中的倾听 在游戏中学习 化干戈为玉帛的智慧——团队冲突管理策略及技巧 论团队管理中的有效沟通 干系人一张网——项目管理篇 项目推演引发的思考——项目的进度与变更控制 射线中心对重点科研项目的风险管理 博物馆使命陈述方法、项目与信息管理探讨 从“竞赛”中理解项目管理 从“元问题”的视角看项目管理 把体验整理一下——总结篇 扬帆出海——市科研院赴英国华威大学“创新与团队”培训报告 境外培训项目的跨文化分析——例析华威“创新与团队”培训 一种与众不同的培训模式 后记 团队的品性