设计内容

(1)项目目标的构成1

(2)项目目标的各个主要方面的相关目标

如技术、财务、组织、时间、质量、经济以及安全、人员、后勤、采购、信息系统和工艺目标。这些目标构成了项目的“三坐标”管理目标：成果(符合质量要求的成果和服务)、时间(工期和日期)、费用(工日和成本)。

(3)项目目标设计的标准与规范

包括合同管理标准(FIDIC合同、其他形式合同示范本等)；质量管理标准(IS09000等)；环境保护协议；技术规范与规程；技术经济评价标准；项目从业人员行业与道德标准；国际、国内有关的标准制定机构或组织制定的相关标准等。

设计步骤

工程项目目标设计通常包括情况分析、问题定义、目标因素分析和目标系统设计等工作。2

1．情况分析

情况分析是在项目构思的基础上，对项目环境和项目主体能力所进行的调查分析和综合评价。通过情况分析，将感性的项目构思转化为理性的项目概念，并为目标设计工作的完成提供必要的信息，为项目边界和项目定义提供坚实的理论依据。

对工程项目而言，情况分析的内容主要包括以下方面：

(1)拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋势分析；

(2)项目投资主体能力大小及发展变化的趋势分析；

(3)企业组织形式和发展战略及可能的改变；

(4)与项目相关联的其他主体能力大小及其发展变化的趋势分析；

(5)竞争性项目的情况分析与发展状况预测；

(6)项目环境因素(自然因素、社会因素、经济因素和行政因素)的情况分析。

2．问题定义

经过情况分析，可以从中认识项目投资主体的优势与劣势，并能分辨出项目环境的机会与威胁，从而对项目价值的来源有一个粗略的认识。可以说，问题定义是目标设计的诊断阶段，是对项目所处环境问题的原因、背景和界限的系统认识。