图书简介

本书是美国知名管理大师迈克尔·希特先生的经典教材，在全世界范围内具有较大的影响力。本书注重理论与案例的结合，为了配合战略管理的教学的特点，特别准备了20个案例，涉及多个行业的知名公司。 本书适合普通高等院校企业管理类师生作为教材选用，也可供对战略管理感兴趣的读者参阅。  

图书信息

ISBN：9787302303817 定价：68元 印次：1-1 装帧：平装 印刷日期：2012-11-1

作者：罗伯特 E.霍斯基森、迈克尔A.希特、R.杜安 爱尔兰 著，朱瑞党 李珂 李羽阳 等译  

图书前言

在本书第1版的前言中，我们曾强调过“公司对于所有人来说都是举足轻重的”。若干年后，在推出本书的第2版之际，我们仍然要强调这一点。公司对于不同的人的重要性体现在以下几个方面：作为顾客，我们向公司购买产品（物品或者服务）；作为雇员，我们为公司工作；作为供应商，我们向公司出售原材料。此外，也许很多人都同意这样一个观点，即公司已经成为我们社会生活中的一个重要组成部分。因此，无论出于何种原因，在公司运转良好的情况下，我们每个人都会受益匪浅。之所以这样认为是因为当公司成功的时候，它们就会：（1）生产、销售、提供客户期待购买的产品；（2）为雇员提供薪水丰厚的工作岗位；（3）还会以各种方式对它们所处的社区做出实实在在的贡献。那么，又有哪些因素影响着公司的运营状况呢？为什么有些公司能够经营得风生水起，而有些公司却惨淡经营，甚至破产？

公司从经营实践中所获得的经验和经过一系列学术研究而得到的启示都告诉我们：战略管理过程（即本书的核心内容）深深地影响着公司的经营状况。简而言之，有懂得如何有效运用战略管理策略的领导与员工的公司，才更容易取得成功。与此相反，若公司中没有懂得战略管理策略的领导与员工，这样的公司就只能依靠运气经营，其经营状况往往逐渐滑坡，直至破产。

我们将本书再版的目的旨在给读者简明扼要地讲述怎样战略性地经营公司，并为此提供了丰富的案例。有鉴于此，我们简明扼要地编排了10章，一一讲述某些重要的概念。本书通俗易懂，学习者使用起来十分方便。这一点，读者从我们下面所列举的本书一系列特色就可以看出来。

图书目录

目录

战略管理: 理论与案例（第2版）

第1篇愿景

第1章管理战略

什么是战略管理

产业组织模式

企业资源基础观模式

利益相关者

战略领导者