内容介绍

《创新管理和新产品开发》（第2版）把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。

本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。

作者介绍

保罗・特罗特（Paul Trott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学（Crandfield）的博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。

作品目录

本书框架A：创新管理的概念1 创新管理：介绍创新的重要性创新的研究在组织的背景中审视创新的需要定义和词汇的问题创新的流行观点创新的模式作为管理过程的创新2 创新的背景和国家的作用在更广阔背景中的创新国家和全国性创新体系的作用创新浪潮和资本主义增长：历史纵览在“迟工业化”国家促进创新在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长土耳其经济史创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租促进未来的创新3 管理组织中的创新组织与创新的理论创新管理的困境管理不确定性促进创新过程的组织特征企业是不同的：一种分类组织结构与创新创新过程中个人的作用建立一种创新环境并且促进这种良性循环B：战略方法4 经营战略和组织知识特拉法加战役战略创新：战略管理文化的一种观点战略计划过程创新能力的开发组织的知识库学习型组织结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法创新的程度技术战略把创新战略和经营战备联系起来5 战略联盟与网络战略联盟的定义单干战略的衰落和章鱼战略的兴起补充能力和植入技术战略联盟的形式建立联盟的动机形成成功战略联盟的过程战略联盟的风险与制约战略联盟中信任的作用运用博弈论去分析战略联盟博弈论和囚徒困境联盟在贯彻技术战略中的应用6 创新和运营管理运营管理运营过程中设计和创新的本质流程设计和创新运营过程管理中的创新组织的设计运营和电子商务C：新产品开发D：技术和知识产权管理译后记