基本介绍

内容简介

《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》内容丰富翔实，适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》的案例中获得教益。

作者简介

米雅，人力资源总监，毕业于中国政法大学经济系，人力资源岗位从业10年，历任人事专员、人事主管、人事行政经理、总经理助理、人力资源总监。已出版图书《亲爱的美洲狮小姐》、《管理手记一人力资源经理是怎么思考和解决问题的》。

图书目录

01.实习生薪酬调整 02.绩效算法 03.定薪 04.薪酬体系调整 05.汝之蜜糖，人之砒霜 06.鸟笼逻辑 07.狼羊之争 08.薪酬即沟通 09.调薪流程 10.考勤核算 11.囚徒困境 12.铜锣秀 13.弄巧成拙 14.宽容 15.水至清则无鱼

序言

亲爱的读者，你好。 感谢你翻开这本书，感谢你在百忙之中，抽出宝贵的时间，阅读这本书。在这里，我想对这本书做三点特别的说明： 首先，有关这本书的属性界定。 这是一本讲薪酬执行的书。确切地说，这是一本讲如何执行宽带薪酬体系的书。在这本书里，我一共写了15个事件，它们分别和薪酬标准、薪酬算法、薪酬预算、薪酬成本、定薪、调薪，以及薪酬沟通有关。我讲的是如何分析和处理这些事件，或者如何解决这些事件引发的矛盾。我的方法不见得是最好的，也不见得就完全正确，在此写出来，仅作为一种解决思路，代表我个人的观点，供读者参考。假使读者从这些事件中借鉴到了经验，或者吸取了教训，我都会由衷地感到高兴。 这不是一本讲薪酬设计的书。在这本书中，我虽然也提了一些和薪酬设计有关的算法规则，但基本都是点到为止，并没有做深入的讨论。和薪酬设计密切相关的薪酬模型选型、岗位价值链构建、核心算法逻辑推导、薪酬体系验证，乃至和薪酬体系配套的福利体系和薪酬管理制度设计则基本没有提到。这并非是作者藏私，而是因为在薪酬设计领域，我还没有形成一套完整的方法论，无法做到知其然知其所以然，此种情况之下，贸然地挑起话题，暴露自己无知是小，误导了读者才是大。 其次，有关这本书的读者群界定。 对HR方向的从业者来说，这是一本讲薪酬实务的书。在人力资源领域工作三年左右的同行，或者在薪酬领域有一定工作经历的同行，阅读这本书应会带给你更多的启发。 对非HR方向的从业者来说，这是一本讲某HR如何分析和处理员工调薪需求，如何为员工定薪的书。那些希望通过勤恳踏实地工作实现涨薪的从业者，如果想要知道HR在为他们设计调薪／定薪方案时使用的判断规则是怎样的，也完全可以尝试阅读一下这本书。