公司介绍

NexGen成立于1986年，由Compaq、株式会社ASCII及Kleiner Perkins共同创办。第一个设计是期望开发出80386相同世代等级的处理器，不过设计过于复杂、电路面积过于庞大，必须用8颗芯片才能等同于1颗芯片的功效；等到芯片数已经收敛减少后，整个业界已经转移、进入80486世代了。

NexGen的第二颗设计是Nx586 CPU，于1994年推出，并尝试与Intel的Pentium直接抗衡，这也是第一颗向Pentium发出挑战的处理器。此时Nx586处理器的具体型款为Nx586-P80及Nx586-P90。与其他竞争业者（AMD、Cyrix）不同的，Nx586的接脚配置与Pentium不相容，以致必须搭配特有的芯片组与主板才行。为此，NexGen推出两款使用Nx586的主板，一片支援VLB（VESA Local Bus），另一片支援PCI。

与AMD、Cyrix的Pentium级处理器一样，在相同时脉频率下，AMD、Cyrix的处理器性能皆超越Pentium；所以Nx586-P80以75MHz运作，Nx586-P90以84MHz运作。然而很不幸的，Nx586的性能胜过搭配82430LX、82430NX芯片组的Pentium，但Intel推出Pentium的新搭配芯片组82430FX（Triton）后就超越了Nx586，使Nx586的优势难以维持。此外，Nx586不具浮点运算能力，必须额外搭配Nx587的浮点运算（协力）处理器才行。

不过，后续的Nx586也具有浮点运算能力，这是由IBM使用MCM（Multi-Chip Module）封装技术来实现，将Nx586、Nx587两个裸晶一同封装，且接脚相容于过去的Nx586；此颗称为Nx586-PF100，好与之前就已经推出的Nx586-P100（不具浮点运算能力）有所区别。

另外，Compaq在其产品文宣、展示、箱盒上使用586字样，并以此对抗“Pentium”一词，不过Compaq并没有广泛采用NexGen的处理器。

之后，AMD K5处理器的性能与销售表现都低于预期，因此AMD买下NexGen，获得了NexGen的设计团队，并延续Nx586的设计来开发新处理器，以此成就了在商业上相当成功的AMD K6处理器。

处理器

NexGen产品的销售地主要集中在北美和欧洲少数国家，并且实际发售量远低于预期。十几年后的今天，一台能够正常使用的NexGen系统算的上是一款不可多得的收藏品。

NexGen Nx587，是唯一配合Nx586使用的浮点运算微处理器，提供快速浮点运算的能力。其出产时间为1994年，频率为60MHz、前端总线60MHz

历史

同AMD一样，在那个INTEL如日中天的时候，CYRIX诞生了。无论从实力、经营时间和名气上，CYRIX都是对抗INTEL阵营中仅次于AMD的成 员。在长期的奋战中，它举步维艰，紧紧跟随着时代的脚步，它也曾以CPU厂商三巨头之一的名义笑傲江湖，也曾雄心勃勃地勾画着未来时代的瑰丽画卷，但身心 疲惫的它终于没有支撑下去，在“战友”AMD跨上技术顶峰的时候，在对它不停围堵封杀的INTEL手忙脚乱、大失水准之前，它却倒下了，悲壮地退出了 CPU市场的舞台。应该说CYRIX是个失败者，在商界和技术界，只有成功者才能生存下去，但CYRIX依然值得我们尊敬。从486时代起，几乎是白手起家的它便顽强的挑战 着INTEL—这个处理器市场上的王者，并一直坚持了下去，他的CPU以极低廉的价格，优秀的整数性能，也占据了一定的低端商用市场，并且其推出的ALL -IN-ONE的GX系列产品，使市场掀起了一阵用完就扔的千美圆以下电脑的潮流，而今CYRIX虽然易主了，但这种观念却已深入人心，成为技术发展和开 发产品的方向。CYRIX虽然失败了，但在某种意义上说，它又是成功的，在CPU的发展历史上，CYRIX已经拥有了自己的位置，在回首这段历史时，任何 人都不得不提到CYRIX，在与INTEL悲壮的对抗中，那个倔强不屈，拼搏到最后一刻的CYRIX。

尽管失败者的缺点多于优点，但我还是要先说说CYRIX的成功之处。能够在竞争如此激烈的市场占据一席之地，成功的推出了一系列产品并得到市场的认可，这就是成功。

首先是CYRIX对自己产品的定位很准确。它的CPU一直是同档次CPU中浮点性能和整体实力最弱的，基本上不适合玩复杂的游戏，尤其是3D方面；但它的 CPU整数性能十分突出，甚至超过INTEL，因此，CYRIX便将其产品对准了低端的商用市场和非游戏玩家的用户，它的产品对于从事普通商业应用的用户 和仅从事上网等普通应用的家庭用户来说，的确是拥有极高的性价比，在这些应用上，CYRIX的CPU性能并没有落后于别的产品，但其价格却仅为其它产品的 一半或三分之一，非常具有竞争力，尤其适合于中国市场。

接着，就是其最成功的一个举措，在定位的基础上推出一种新的产品和理念，这就是它的GX系列产品。这是第一颗将声卡和显卡集成到CPU里面的整合型产品， 它充分的表现出了ALL-IN-ONE的理念，用户只要在其产品上添加上内存和驱动器就可以了，其成本大大下降，掀起了一股低价电脑的风潮，打击了 INTEL高出高走的价格策略，时至今日，ALL-IN-ONE已经成了一种趋势，整合产品越来越多，可以说和CYRIX是分不开的。

然而CYRIX还是失败了，这说明它在决策中有相当多的失误。一是产品的档次结构不合理。CYRIX的产品没什麽档次差距，基本上就一种，虽然价格极低 廉，但其产品委实不尽人意，在INTEL和AMD纷纷大幅降低其产品的价格时，CYRIX产品的竞争力越来越低，甚至到了无人问津的地步；同时CYRIX 在更新换代中，一次又一次的承诺要改善产品的性能和形象，不光吸收其它厂商的精华，还要更上一层楼，但每次产品推出后，总是带给人们莫大的失望，终于在人 们对它失去耐性时，它的道路也走到头了。再就是在产品性能无甚改进时，仅以低价来与对手竞争。CPU的技术发展日新月异，成本价格也越来越低，那种只求价 廉、不顾性能的观念逐渐被屏弃，因此仅以价格竞争的方法也越来越行不通了，会逐渐失去用户的口碑；而且过低的价格不利于成本回收，使本来就实力不强的企业 更加捉襟见肘，失去了发展的潜力。

还有就是对自己实力不切实际的估计。由于产品取得了一些成功，人们对它有了好的看法，CYRIX似乎有些得意忘形，它曾经认为自己有一款产品性能已经超过 了INTEL的产品，于是其定价居然比INTEL的产品还高，购买者无不大呼上当，迫使它又大幅的将价格降回，自毁了辛辛苦苦创立的形象。

于是CYRIX就这样失败了，虽然竞争对手的封杀策略是一定的原因，但最主要的还是自己发展战略的失误。现在VIA收购了CYRIX，希望它能够吸收这些经验和教训，凭借强大的实力让CYRIX这个品牌东山再起

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