岗位动态管理的基本原则

(1)坚持以经济效益为中心，提高劳动生产率的原则。 

(2)坚持调动员工劳动积极性的原则。

(3)坚持提高员工综合素质、优化员工队伍结构的原则。

(4)坚持动态转换、绩效联酬、科学合理、公开、公正、公平、简单易行、持续运作的原则。

岗位动态管理的基本环节

1．岗位动态管理的起点是岗位责任管理。 

(1)岗位设置。根据企业劳动组织形式按岗位劳动性质分类设置岗位，岗位分类和岗位设置可根据行业特点和企业生产经营管理的需要设置，一般不宜过细、过繁。

(2)制定岗位工作标准(岗位工作规范)。岗位工作标准的基本内容包括岗位名称、岗位代码、岗位职责(岗位劳动的质量、数量、期量的要求)、工作权限和程序(操作规程)、素质要求等。

(3)进行岗位劳动评价，确定岗位系数(岗位点数)对岗位劳动的差异按统一的评价标准量化。

在此基础上形成企业各岗位完整的劳动标准，劳动人事部门依此编制定员标准和配备调整上岗人员实现人与事的结合。

2．岗位动态管理的第二个环节是效率评价管理。

依据岗位工作标准制定岗位考核标准，并依据考核标准对劳动者的行为和业绩进行考核评价。劳动考核评价的方式一般有定量考核和定性评价两种。考核周期应根据考核内容的不同要求加以区别，有日考核、周考核、月考核、年度考核等。

劳动考核是岗位管理的难点。劳动考核是对“人”的评价，因此除对生产线上的生产工人外，不宜把量化考核绝对化，实际上很多考核项目是无法定量的。因此劳动考核应根据“科层制”原理分类分级进行考核。谁主管谁考核，使考核责任与管理责任、管理幅度一致。在考核方法上应力求简单、明了，能定量的则定量，不能定量的则定性。考核方法的追求形式和过于繁锁有悖于管理的高效原则并导致增加管理成本。

3．岗位动态管理的第三个环节是工资分配的管理。

工资分配与劳动成果紧密挂钩，通过劳动效率评价按照工资制度和工资标准兑现工资分配，形成工资：收入能多能少的分配激励机制。

4．岗位动态管理的最后一个环节是劳动力调配与培训体系。

(1)根据劳动考核评价的结果和企业生产经营活动的变化需要及时进行劳动力配置调整，形成企业内部人员有序流动的竞争机制。

(2)根据劳动力需求状况，针对不同培训对象适时组织不同类型的岗位培训，有针对性的提高劳动者的素质。需要深造的则深造，需要常规轮训的则常规轮训，需转岗培训的则转岗培训。下岗者经过培训合格后可再次上岗或试岗，不及格者进入厂内劳动力市场再一次待业或培训。