内容介绍

《企业医道:企业大智慧》主要内容简介：何谓企业生命之命理？何为企业之“企”之“业”决定企业终极出路的关键——企业价值？企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？平衡之道与企业战略、企业生命节律等。

作者介绍

刘硕斌（法喜）老师，资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清华大学、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。

十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”，最新企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》已由东方出版社出版，具体请登陆深圳现代禅悟学研修中心网站——中国管理思维培训网www.glswpx.com。

作品目录

第一章，企业生命的道统体系一、何为道，何谓术？二、为什么说企业是个道统体系？三、以道御术的关键四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？五、如何高效明理？六、何为企业管理智慧学及其核心理念？1、关于企业管理智慧学2、企业管理智慧学核心理念3、企业管理智慧学要点及与当前较热门学习产品的智慧层次比较4、企业管理智慧学解决了当前企业界哪些关键问题？第二章，企业生命之命理融通一、何谓企业生命之命理？二、何为企业之"企"之"业"？三、决定企业终极出路的关键--企业价值观四、企业基业常青大成功的两大关键"资粮"--福德资粮与智慧资粮五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？六、平衡之道与企业战略、企业生命节律第三章，企业生命之心理融通一、何谓企业生命之心理？二、企业生命之脑之心--企业"思维藏神系统"解码三、管人还是管心--企业的内在动力开发四、企业心量--企业的内在价值体系与价值判断解码五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键--老板价值观六、企业治理的首要关键--统一思想七、大型企业必须突破的素质瓶颈--企业道德与价值观修炼八、企业灵魂铸造--如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？九、企业心理实战--企业愿景与企业文化建设第四章，企业生命之生理融通一、何谓企业生命之生理？二、企业究竟在生存发展个什么？--企业生命时空运营结构三、企业运营整体知识体系的结构1、现代社会什么不是商品？2、企业运营核心三要素解析3、经营的三要素及其发展趋势4、管理的三要素及其内在规律5、意识、信息与企业文化创建的内在理路和结构6、商道的核心及企业运作的根本1）何谓商道？2）为什么商道的核心在价值观，在"在中"，为什么企业运作的根本是做选择、决断？3）太极气是什么，"和"与"合"与商道有什么必然关联？四、企业脏器与企业生命管理系统五、企业之"流"之"动"与价值流、价值增值六、如何规划企业最优化的运营流程？七、何为企业生命运营之精、气、神？第五章，企业生命之病理融通一、何谓企业生命之病理？二、企业在不同发展阶段所生病症解码三、企业问题分类及问题系统结构解码四、企业为什么会生病？--企业问题生成机理解码五、运营企业最根本的问题--前瞻性探究六、心病决定身病--企业问题的根本病因探究第六章，企业生命之医理融通一、何谓企业生命之医理？二、企业医道之"药材"、"药方"三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道四、市场应变、发展应变的人治与治人五、辨证论治--治理企业的最根本方法六、如何打造富战斗力团队--企业的"和合"之道七、企业的价值创新--企业资源的深度整合之道八、企业治理的阴阳平衡之道--谋略、势与软、硬性管理第七章，当前西方先进经管理念、理论体系要点融通一、企业品牌及影响力问题--CIS企业形象识别系统二、企业的标准问题--ISO9000系列标准即企业质量控制体系三、企业的生命信息迟滞问题--ERP企业资源计划系统四、客户市场再开发及深度挖掘问题--CRM客户关系管理系统五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题--精益六西格玛6SIGMA第八章，管理思维突破与思维力提升一、解决一切问题的关键能力--思维力1、中国顶级CEO们究竟在学些什么？2、现代管理学中各"力"的根本--思维力3、管理咨询专家的三种核心能力4、谁在决定我们命运？5、执行不力真的是行动力问题吗？我们每天80%时间在做什么？二、医道的关键--企业管理决策、决断的思维解码1、思维的三要素2、"想"和"分析"的思维机制3、辨证成就机会--思路决定出路4、创新应变之道--思维力之战略前瞻性三、思维突破与能力成长1、做事的机理--构想现实化过程解析2、常规思维模式解码3、管理思维定式的破与立4、创新应变的内在理路5、商业创新思维的九大原则6、创新的内在价值增值流程解码第九章，解决企业问题的终极管理之道--诊断式管理一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义二、诊断式管理的先进理念与流程三、如何问问题，如何问出企业真正的问题及解决方案？四、如何进行经验模式或理论体系导入？五、如何进行企业执行体系的有效性构建？六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理？七、处理问题时间维上的关键原则--轻重缓急八、管理执行的规划及程序九、执行的细节管理