背景

2009年9月，十七届四中全会《决定》提出要“正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性”；同年，中办、国办联合印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》，中组部、国资委下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》。在一系列政策指导下，各级机关事业单位和和中央企业开始加强和完善领导班子和领导人员考核评价。

传统方式下民主测评的主要问题

1、工作量巨大。传统手工方式下，民主测评工作量巨大，尤其是测评结果统计、分析环节耗费大量时间，而且要在较短时间内完成。

2、效率难以提升。新的制度对民主测评工作提出了更加细化的要求，如果延续传统手工方式，效率提升将成为精细化操作的瓶颈。

3、客观性受人为影响。手工操作方式下测评及结果统计、分析完全依赖操作人员，错、漏在所难免，而为避免工作失误则又必须增加人员投入。

4、数据难以深度利用。民主测评结果难以长期积累、纵向分析。测评结果以纸质和EXCEL方式分散存储，不利于统一管理。

5、结果分析深度受限。传统以EXCEL方式辅助进行结果分析，每次都需从头进行，不仅工作量巨大，而且分析深入程度取决于操作人员，主观性强。

解决方案

宏景民主测评解决方案按照组织部门对干部民主测评的要求设计，完全符合组织管理对民主测评的各项要求，更重要的是，在充分保证民主测评客观性、安全性的前提下，大幅度提升了民主测评工作效率、减轻了干部管理人员的工作量。

宏景民主测评系统的部署模式： 面向复杂单组织或多组织客户，支持流程，B/S架构。特别适合集团化管理和跨地域使用的产品，融合了最新的互联网技术和先进的人力资源管理理念和实践，更好地支持异地办公和网上流程，加强了人力资源业务的集中管理和协同，支持集团管控、目标管理、领导决策等应用。

系统生成测评表，普通打印机、A4纸打印

系统可以自动生成测评表，直接使用普通打印机A4纸张打印考核表，操作方便且成本低廉。

测评表既可以针对领导班子测评、也可针对领导人员测评；可以一表一人、也可以一表多人。

纸笔打分

</strong> 在测评会议上发放纸质测评表，直接用笔打钩。

与传统测评方式要求完全相同，不增加评价者任何额外工作量。

网上打分