建设措施

在工作中，他建立和完善科学的运行机制，坚持一社两制：一是抓住大的，实行集体经营制，对三场一部实行以：定销售、定资金、定库存、定资金周转、定人员、定费用及包利润、保库存结构合理为主要内容的六定一包一保经营责任制。井人人人股，16个分销店实行承包经营；二是建立以制度考核为中心的内部管理操作机制，制定了财务、业务、物价、安全、劳动保护等10项管理制度；三是推行‘’多劳多得‘’的效益工资激励机制，打破工资界限，实行联利税销的分配制度。

主要贡献

同时，他积极开拓经营渠道，培育新的效益增长点，增加投资改善购物环境，以适应不断发展的市场要求、以三大商场为主阵地，提高服务质量，增加资金投入，改善经营设施，使商场保持全市最有影响的一流名店形象。1997年投资200余万元对三大商场进行装璜改造，优化了购物环境，提高了经济效益，全社1997年完成商品销售2300万元，上交税费为60，5万元，比上年同期提高133%，成为全市商业战线的纳税大户。由于他成绩显著，曾多次被晋城市供销社评为先进工作者，1997年被山西省供销社评为先进基层社主任。所在企业也多次被省地市供销系统和政府评为先进单位、红旗单位。