• 1.摘要
  • 2.基本内容
  • 2.1.定义:什么是六维职商
  • 2.2.性质: 六维职商的重要性
  • 2.3.应用:六维职商的应用

六维职商

六维职商(6DCQ)是美国职商协会和莱恩克联合开发的世界上第一个全面衡量和提升职场人士职业素质和能力的体系。通过领导能力(Leadership)、职场沟通(Communication)、职业素质(Professionalism)、团队能力(Teamwork)、高效办公(Skills)、专业能力(Expertise)等六大方面来全面定义现代职场精英的能力框架和结构,第一次将“职商”的概念和内涵用完整的体系加以诠释。

基本内容

六维职商的素质与能力指标设计,是美国职商协会和莱恩克职商研究院对世界范围内的几百家各行业的代表型企业的数万名高绩效员工进行分析后得出的,完全来自于职场并服务于职场,具有极高的实用性,真正符合职场的需要。

六维职商提供职场精英素质能力测评、素质培训和认证服务的完整服务,并结合莱恩克管理咨询的人力资源咨询业务,进一步为客户提供以六维职商为基础的人才规划、员工培训体系建设、人才测评、人岗匹配和绩效考核等服务,从而为企业客户的人才管理提供一站式的解决方案。

莱恩克认为,现代企业的竞争已经超越了传统的产品层面、技术层面以及品牌层面的竞争,而是日益归于三大核心元素,即客户、管理和员工层面的竞争,而在这三个核心元素中,客户是目标,管理是基础,而员工则是根本。

定义:什么是六维职商

六维职商(6DCQ)是美国职商协会和莱恩克联合开发的世界上第一个全面衡量职场人士职业素质和能力的体系。通过其六个维度:领导能力(Leadership)、职场沟通(Communication)、职业素质(Professionalism)、团队能力(Teamwork)、高效办公(Skills)、专业能力(Expertise)等六大方面来全面定义现代职场精英的能力框架和结构。

性质: 六维职商的重要性

现代企业的竞争已经超越了传统的产品层面,技术层面以及品牌层面的竞争,而是日益归于三大核心元素,即客户、管理和员工层面个的竞争,而在这三个核心元素中,客户是目标,管理师基础,而员工则是根本。这也是六维职商体现出的重要的培训性。

应用:六维职商的应用

由于国内教育体制长期以来重分数轻能力以及职场前教育缺乏的弊端,以及国内企业大多缺乏完善的能力导向的内训体系,国内企业的大部分员工在能力素质方面与职场精英相比尚有不小的差距。企业必须通过建立战略导向的高素质职场精英培训体系,打造更多的职场精英,才能真正构建可持续的竞争力。

莱恩克六维职商体系还致力于与国内的高校合作,帮助高校建立职场素质和能力培养的课程体系,以培养大学生的职场意识和素质,提升大学生的职场技能与能力,使其形成合理的求职心理和充分的求职准备,拉近大学生与职场的距离,提高大学生的求职竞争力,并为以后成为职场精英做好准备。