内容简介

企业设定目标并不是最难的，最难的是企业能否长期稳定地实现其战略目标。

保证企业永续发展，这是每一个企业管理者必须面对的根本问题。

管控力正是要基于企业目标，建立一套高效简洁的企业自运营系统，使管理者能够脉络清晰地控制并确保目标的实现。

本书的目的很明确，就是打造企业管控力。

本书通过对企业经营流程的高度提炼，充分吸收了德鲁克、韦尔奇、法约尔、斯隆等全球顶级管理大师的卓越管理思想，并结合国内著名企业家张瑞敏、柳传志、任正非等人的中国本土管理经验，将原本复杂多变的经营行为简化为：对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控。

书中还对很多经营中会实际遇到的问题提供了解决方案，如：

企业如何制定正确的目标？

如何将公司目标转化为全体员工的目标？

如何对目标实施过程进行管理和控制？

如何最大化地激发员工的积极性和自觉性？

……

拥有本书，读透本书，企业目标实现将成为自然而然的事情！

作品目录

前言

国家商务部的统计数据显示，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年；而中国民营企业更是糟糕，平均寿命只有3.5年，为什么中国企业不能长久地生存，而很快地走向衰亡呢？伟大的戏剧家莎士比亚有一句著名的话是：生存还是灭亡，这是一个值得思考的问题？是啊，这不仅值得在尘世中孜孜追求幸福的人们思……

第一章何为管控力

通过本章的学习，你应该能够：1.理解管控力的含义及其意义；2.了解管控与企业效率关系3.认识管控力的源泉4.初步了解管控力打造流程……

第一节管控与管控力