内涵

G管理模式（general management system）是以 多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力（P）、经济力（E）、知识力（K）和 文化力（C）四种内在场力分析为线索，沿着“人、制度、创新”基本思想路线，通过构造 G当量——管理等级评价体系，使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。

格言

【格言1】定期诊断与其说是一种机制，倒不如说是一种觉悟。这种觉悟使企业不断正视自己的问题。

观察是管理的心灵之窗。通过观察，管理者可以理解现场并在现场中博弈。

【格言2】瓶颈是使企业能力集合体整体力量减弱的杀伤力最强的雷区，踏上这个雷区企业将从竞争优势光荣榜上一落千丈。

【格言3】企业超常规发展的起点是重新解读资源，通过重新解读资源使企业的资源得到全面激发，最终为企业的成功作出贡献。

【格言4】纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。

人们的真正满足不在于今天取得的成就大小，而在于今天与昨天相比是否更接近人生的目标。

【格言5】资深员工的比例是衡量企业实力重要的指标，而企业全体员工的职业化程度，则是衡量企业竞争能力的核心指标。

【格言6】企业像企业家，企业家反身管理成为企业发展的首要前提。

【格言7】道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。

【格言8】任何一个企业的管理模式必然有其核心的其他企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。

【格言9】标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

【格言10】管理平台的基础是管理者的平台。

【格言11】知道了陷阱就会有规避的方法。

【格言12】企业的雷区是一切管理行为最根本的约束，擅闯雷区会给企业经营带来灭顶之灾。

【格言13】管理实际上是将数人共同完成的繁杂工作简单化的人类活动。用一种统一的，明了的，由全体行为人共同遵守的方法或模式从事一种作业，这是管理的精髓所在。

【格言14】高层管理团队的价值取向和使命感在具体工作中的现实表现是鼓舞士气的最有效的途径。