战略治理概述

战略治理的研究可概括为两种类型，即广义的战略治理和狭义的战略治理。广义的战略治理是指运用战略对整个企业进行治理，其主要代表是安索夫；狭义的战略治理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行治理，其主要代表是美国学者斯坦纳。战略治理是一个动态的过程，包括战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四个阶段，每一个阶段又包括若干个不同的步骤。

1、战略规划。具体包括如下步骤：⑴确定企业的宗旨或使命；⑵进行内外部分析；⑶设置企业的战略目标；⑷制定、评价、选择战略。

2、战略实施。具体包括如下步骤：⑴制定政策，即战略实施细则；⑵确定年度计划；⑶配套的实施体系和措施。

3、战略控制。在一定的评价标准下，将实际业绩与目标业绩比较，进行评价，得出评价结果。对这些评价结果进行运用。

4、战略修正。在战略治理的各个阶段和环节中都包含一个反馈和调整的过程，即根据每个阶段和环节的实际情况对前面各阶段和环节进行反思，并在此基础上进行适当的调整。

企业战略治理的对象：是对企业发展全过程的治理，是对企业整体的全方位治理。

企业战略治理的方法：不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经验，想象，直觉等非理性的方法。

企业战略治理工作的中心环节，是寻求企业内部资源能力和外部环境的动态平衡。

企业战略治理首先是企业家的战略治理，同时也是广大职工积极投入，参与的战略治理。

企业战略取得成功的要害是创新。

企业战略治理的目的

第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。

第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

企业战略治理的产生和发展

企业战略治理，无论是实践还是理论，与企业治理的生产治理，财务治理，营销治理，治理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。从企业战略治理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：

萌发阶段：萌发于本世纪30年代，30年代之前的企业治理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产治理和成本治理。当时工业革命开始席郑全世界，西方工业国家的工业品市场急剧扩大，在为企业提供了巨大的发展机会的背景下，1938年美国经济学家切斯特`巴纳德国发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念，提出了企业组织的生存和发展的必要条件这个课题，并对影响企业发展的各种因素和各种因素之间的相互关系进行了分析，归纳为对企业外部产生各种机会的利用能力和企业自身调动职工积极性的能力两个方面。在如何调动职工积极性这个问题上，巴纳德认为企业领导者的"产生道德创造能力和高水准确性治理责任"是企业生存和发展的核心因素。可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业治理的理论和实践的学者。

形成阶段：形成于60年代-70年代，70年代还一度产生过"战略热"。"二战"后，亚，美，澳洲许多国家经济迅猛发展，发达国家的企业几乎都面临车内市场国际化，国际市场更加国际化这样一个空前激烈的竞争局面，在不断的探索过程中，企业战略治理逐步形成。其标志是美国学者钱德勒于是962年发表的《战略与机构，美国工业企业史的考证》，1965年美国学者安索赔夫发表的《企业战略论》，1965年美国学者安东尼发表的《经营治理系统的基础》等几本忆的出版。70年代，日本企业的产品全面进入欧美市场，日本企业的成功被公认为是重视企业长期发展的战略以及战略治理所致。这一发现给西方企业战略治理的理论与实践以极大的推动，出现了几乎席卷全球的"战略热"。

深化阶段：80年代以后，世界格局进一步发生深刻变化，西欧，日本以及新学分制发展中国家都继美国之后登上了经济舞台，这种状况促使企业战略治理有研究出现了新的内容。(1)强调企业家要做战略思考，运用创新与企业家精神进行企业战略治理。(2)系统研究方法与经济分析相结合。(3)提倡企业战略治理与企业文化相结合。