内容简介

资本运营本质上是企业的一种战略行为，非高瞻远瞩、运筹帷幄不可。

资本运营的故事有极其美妙的人性化一面，这种美妙常常让我们遐想：如果你我就是主人公，会发生什么样的故事呢？

走进财富创造的神秘王国，让我们一起倾听，共同体会。1

本书目录

1　另类顾雏军：从技术到资本，圆梦格林柯他和他的资本运营故事告诉我们：技术、资本、产业――一个也不能少。无论技术还是资本，最终都必须依托产业才能真正化腐朽为神奇，才能真正创造巨大的财富。在中国，许多类似的企业，他们的路又在何方呢？

2　TCL的夏日激情：收购法国百年企业在这个案例中我们并不想去过多地关注TCL曾经取得过的那些辉煌……在2002年的这个夏天，TCL实实在在地做了一件被海外媒体称之为“惊心动魄”的事：TCL收购了德国一家拥有百年历史的名牌企业――施耐德（Schneider）……3　资本为“中国魔本”施咒：健力宝变局健力宝，当年中国八大知名饮料中硕果仅存的惟一品牌。然而，就是这样的一个拥有着曾经让所有中国人都自豪的品牌企业，在发展的过程中面值了许多问题，终于积重难返，不得已而借助于外科手术了……4　华为一心一意，艾默生百川入海艾默生为什么向安圣电气抛出红绣球？华为为什么要一心一意舍掉下金蛋的鸡？从中我们可以重新反思企业的核心竞争力问题。5　联华：中国零售工欲与天公试比高10年成就霸业，稳居中国零售业50强榜首，中国零售王的成长和沃尔顿的成功十大法则，诠释了什么是真正做事业……6　复星实业：10年沧桑活资本被誉为上海的比尔・盖茨的郭广昌，10年创造了10个亿的辉煌业绩，他对理论的把握和对现实的参悟均堪称一流；其资本运营手法与许多行家不同……7　做中国的蓝色巨人――联想收购汉普纪实联想在国内IT制造业中，率先走出了由制造业向服务业转型之路。无论最终能否在这一模式支撑下继续辉煌，仅就其大胆尝试、小心求证这一点而言，这个案例就值得介绍给大家……8　顾联买机青岛码头：换个视角关注民生顺联幸运地抓住了机遇，我们相信，当一个企业家真心拥有了可以创造财富的平台时，他内心的创造激情将会无法遏止。正像杨乃国所说的：收购码头是事业的开始，我们还有更长的路要走。……9　资本换技术：汪力成的世纪豪赌10　华润移师中原，宁高宁唱响神州11　和讯收购海融：体会资本的话语权12　迟到的圆满：阿尔卡特收购上海贝尔13　华源：国字恐龙并购成就大生命产业14江苏阳光：上市公司可转债第一家15　史玉柱：感性的“资本游戏”参考文献附录：本书理论分析所采用的基本概念以及研究方法

参考资料